Si bien viene con sus desafíos, la innovación es crucial para cualquier negocio. Pero, sin fomentar la innovación e implementar nuevas tecnologías, el crecimiento tecnológico es casi imposible. Las empresas de desarrollo necesitan innovación para enviar productos sólidos y aumentar el compromiso de los empleados.
Los humanos son criaturas de hábitos. La mayoría de nosotros disfrutamos de la previsibilidad y la familiaridad que vienen con las rutinas, con saber, más o menos, lo que traerá un nuevo día. Por supuesto, no podemos generalizar, todos somos diferentes, pero normalmente, así es como nos va a la mayoría en el día a día. Y en nuestros lugares de trabajo, las cosas no son diferentes, especialmente en la industria del desarrollo de aplicaciones y particularmente cuando se trata de tecnología. Ya sea un programa de diseño como Figma, un marco de desarrollo multiplataforma como MAUI, o una tecnología como la Inteligencia Artificial, nos encanta usar lo que sabemos y entendemos cómodamente. En otras palabras: no nos gusta el cambio. Si bien algunas personas tienen la capacidad de adaptarse fácilmente y reconocer el valor inmediato de implementar nuevas tecnologías, muchas más no lo hacen. Tal vez sea porque no nos gusta romper con nuestras rutinas, o porque sentimos que adaptarnos a una nueva forma de trabajar puede ser demasiado desafiante, no vale la pena, o tal vez incluso porque no nos gusta lo que no entendemos. . De cualquier manera, la innovación casi siempre viene con ciertas complejidades. Por lo tanto, es extremadamente importante que los CTO, gerentes y otros líderes de equipo eviten abrumar y confundir a los miembros de su personal al planificar cuidadosamente cuándo y cómo eligen implementar nuevas tecnologías.
Entonces, dado que el cambio tecnológico y la innovación son inevitables en nuestra industria, en Foonkie Monkey Quería compartir nuestro conocimiento y contarle, en base a nuestra experiencia, cómo puede implementar con éxito nuevas tecnologías en su equipo de desarrollo de la manera más sencilla, transparente y eficiente posible. Vamos a empezar.
La importancia de la innovación
Sabía usted que un 62% de las grandes empresas planean invertir una parte más significativa de su presupuesto en la implementación de tecnologías innovadoras en el próximo año? Esto se debe a que entienden la importancia de fomentar la innovación y su relevancia para seguir siendo competitivos. Después de todo, son empresas de alto crecimiento por una razón.
Si estás en una posición de liderazgo en una empresa de desarrollo de aplicaciones, probablemente ya tengas una idea muy clara de cuáles son las áreas de mejora. Ya sabes cómo y cuándo hacer sesiones de coaching, dónde puede mejorar tu equipo y las áreas en las que se desperdicia tiempo y recursos. Pero, ¿qué pasa con las herramientas, plataformas, marcos y sistemas desactualizados u obsoletos que pueden estar obstaculizando el progreso de su equipo? La innovación depende de que usted (o los líderes de su equipo) se mantenga al tanto de cómo estas tecnologías y herramientas inhiben o promueven la eficiencia del proceso. Sí, también depende del trabajo en equipo y la colaboración exitosos, pero la verdad es que hoy en día, la innovación depende de mucho más que la creatividad individual o las ideas innovadoras. Depende de cuándo y cómo use la nueva tecnología para resolver problemas e impulsar la eficiencia y también cuándo actualizar y reevaluar lo que esas tecnologías y herramientas pueden hacer por su empresa.
Idealmente, la innovación impulsa la eficiencia, el crecimiento y el cambio positivo. Ayuda a que usted y su equipo se sientan respaldados, trabajen juntos, resuelvan problemas más rápido, estén al tanto de los cambios del mercado y sigan entregando constantemente productos móviles y de software que se ajusten a los más altos estándares tecnológicos, satisfagan las expectativas de los usuarios y superen la prueba del tiempo. . Y, cuando opera bajo un modelo de trabajo que prioriza la innovación, se asegura de que su equipo esté preparado para tomar mejores decisiones y esté abierto a experimentar, aprender y probar cosas nuevas. Como resultado, su empresa de desarrollo puede convertirse en terreno fértil para prácticas de desarrollo exitosas. Además, mantendrá a su equipo listo para abordar las cambiantes demandas de los consumidores y asumir los cambios del mercado de manera rápida y efectiva.
Aún así, muchas empresas de desarrollo pueden sentirse estupefactas sobre cómo fomentar la innovación y cometer errores al elegir la nueva tecnología o plataforma para implementar o cómo y cuándo implementarla. Muchas otras empresas también necesitan ayuda para integrar la innovación y las nuevas tecnologías en sus operaciones diarias e identificar la solución adecuada para implementar, tomando la decisión equivocada y perjudicando en gran medida su eficiencia y calidad del producto.
Con eso en mente, y como empresa de desarrollo altamente innovadora, queremos compartir nuestras recomendaciones para fomentar la innovación e implementar nuevas tecnologías en su equipo de desarrollo.
Planeación
¿Sabes que siempre realizas una investigación exhaustiva de objetivos y mercados antes de desarrollar un producto? ¿O cómo nunca se inicia un proyecto de desarrollo sin una hoja de ruta o un plan de negocios? Bueno, el principio aquí es el mismo. Antes de invertir miles de dólares en la compra de un nuevo programa, herramienta o tecnología, debe asegurarse de tener una comprensión inequívoca de cómo funciona, por qué está implementando este nuevo elemento y presentándoselo a los miembros de su personal, y cómo beneficiará a su equipo y a su empresa. Luego, debes traducir la respuesta a estas y otras preguntas en una estrategia detallada donde definas lo siguiente:
- ¿Cuáles son tus metas?
- ¿Por qué están implementando esta nueva tecnología?
- ¿Cómo ayudará la nueva tecnología a ti y a tu equipo a cumplir esos objetivos?
- ¿Cuánto costará la nueva tecnología?
- ¿Cuánto tiempo podría tomar la migración a la nueva tecnología?
- ¿Su personal necesitará capacitación?
- ¿Cuánto tiempo puede tomar el entrenamiento?
- ¿Quién estará a cargo del proceso de implementación?
Desarrollar un plan en torno a estas y muchas otras preguntas que pueden aplicarse a su caso específico es crucial para evitar quedarse ciego e implementar una tecnología que no resuelve sus problemas o confunde a sus empleados, lo que puede resultar en costos más altos, pérdida de tiempo innecesaria, y dolores de cabeza.
Aproveche las pruebas gratuitas
Hacer un plan y comprender los beneficios de la nueva tecnología es el primer paso crucial para una implementación exitosa. Pero, ¿cómo sabe realmente que esos beneficios realmente se adaptarán a su equipo? ¿Cómo puede estar absolutamente seguro de que la nueva tecnología es lo que dice ser? Por supuesto, puede confiar únicamente en su fase de investigación y planificación, pero también puede aprovechar los beneficios de las pruebas gratuitas.
Este punto puede parecer obvio para algunos, lo sabemos. Sin embargo, no es aconsejable hacer todo lo posible y comprar un software o una herramienta costosos sin probarlo primero de forma gratuita. Entonces, para asegurarse de que realmente comprende y tiene una idea, o al menos una idea general, de lo que esta nueva tecnología puede hacer por usted y su equipo para aprovechar las versiones de demostración y las pruebas gratuitas que la mayoría, si no todos, Las empresas de software y TI se agotan cuando desarrollan una nueva tecnología, programa o herramienta. En algunos casos, incluso puede programar demostraciones guiadas donde puede probar la mayoría de los aspectos de la nueva plataforma y hacer preguntas para estar seguro de que está tomando la decisión correcta. Incluso puede invitar a algunos de los miembros de su personal a probar el software para que puedan sumergirse y ser testigos de primera mano de cómo funciona. Luego, una vez que vea el nuevo sistema en la práctica, debería poder tomar una decisión informada y estar seguro de que el software encajará bien con su equipo de desarrollo de aplicaciones.
Involucra a tu equipo
Si bien es cierto que la decisión de implementar una nueva tecnología o herramienta en su empresa de desarrollo finalmente recae en sus manos, los nuevos procesos vienen con cambios significativos que requieren la acción de algo más que usted. Por lo tanto, su equipo de desarrollo debe estar allí con usted para aprovechar al máximo cualquier adquisición de software o tecnología.
Los usuarios finales de la nueva tecnología que está implementando son sus desarrolladores, entonces, ¿por qué no involucrarlos en los procesos de toma de decisiones, compras e implementación? Desafortunadamente, los líderes de equipo a menudo cometen el error de implementar nuevas tecnologías y herramientas sin consultar a su equipo. Como resultado, no solo se sorprenden cuando llega el proceso de implementación, sino que también pueden sentirse excluidos, lo que puede afectar su desempeño y su sentido de pertenencia a su empresa.
Por lo tanto, si bien la cuestión de si comprará o no la nueva tecnología no es negociable, aún puede invitar a algunos miembros de su equipo de desarrollo, si no a todos, a probarla, ofrecer información y opiniones, y revisarla. para ver qué tan bien encaja el nuevo producto con su personal. Después de todo, ellos son los que lo usarán. En ese sentido, es una idea muy inteligente incluir a los miembros de su equipo en la implementación de nuevas tecnologías. Anímelos a que se sientan libres de discutir sus ideas, incluso si eso significa hablar sobre sus puntos débiles, y anímelos a que le den su opinión y sugerencias honestas, independientemente de si la información es negativa. Es posible que no lo disuada de comprar la nueva herramienta, pero al menos puede ayudarlo a planificar y abordar esos problemas de antemano para asegurarse de que no se conviertan en obstáculos en el futuro.
Darle voz a los miembros de su equipo y permitirles ser parte de muchas de las decisiones que finalmente los afectarán a ellos y a su flujo de trabajo es una excelente manera de garantizar una retroalimentación constante, el compromiso de los empleados, una mayor productividad y una mejor adopción de la nueva tecnología.
Comunicar, comunicar, comunicar
Un estudio realizado por MIT Sloan Management Review y Capgemini Consulting encontró que la gran mayoría de los gerentes se esfuerzan por fomentar la innovación y comprender que la transformación digital constante es fundamental para el éxito empresarial. Sin embargo, un 63% dijo que el cambio tecnológico y los procesos de innovación ocurren con demasiada lentitud, principalmente debido a la mala comunicación entre los líderes y los miembros del personal. Como resultado, estos últimos no comprenden los beneficios estratégicos de implementar nuevas tecnologías y herramientas y, por lo tanto, dudan en adoptarlas.
Por lo tanto, para fomentar la innovación y garantizar una implementación exitosa y una adopción completa de nuevas tecnologías en su equipo de desarrollo, usted o los líderes de su equipo deben poner la comunicación al frente de todo. Puedes aprovechar las reuniones diarias de scrum o las sesiones de entrenamiento individuales para mantenerlos informados. Puede comunicar cómo va el proceso de implementación, cómo puede ayudar la nueva herramienta, o cómo ayuda a mejorar sus flujos de trabajo, y discutir las mejoras que ya está presenciando a medida que el equipo aumenta su uso y comienza a sentirse más cómodo con el cambio. Nuevamente, asegúrate de resaltar siempre los beneficios de la nueva herramienta y comunique cómo están comenzando a mejorar el flujo de trabajo y ayudar a ofrecer aplicaciones mejores y más innovadoras.
Por supuesto, este principio se aplica a todos los aspectos del desarrollo de aplicaciones, pero es especialmente importante para la innovación. Cuando no solo incluye a su equipo en el proceso de toma de decisiones de compra de nuevas herramientas, sino que también comunica cómo pueden ayudar a fomentar la innovación y continuar exaltando los beneficios de estas nuevas tecnologías, se asegura de que su personal permanezca más abierto a aceptar y aprender cómo estos las nuevas herramientas funcionan.
Sea realista con respecto a los plazos y objetivos
La planificación, la investigación y la comunicación son solo la mitad de la batalla al implementar una nueva herramienta en su equipo de desarrollo. Puede planificar su cabeza y aún así no poder cumplir con los plazos y objetivos que delineó inicialmente. Sin embargo, implementar con éxito nuevas tecnologías y fomentar la innovación también significa considerar que es posible que no satisfaga de inmediato todas sus expectativas y que no se adapte mágicamente a los flujos de trabajo de su equipo en el momento en que presiona el botón de inicio.
Al igual que con cualquier cambio significativo, aceptar y enamorarse de la nueva tecnología siempre requerirá tiempo y paciencia. Incluso si su tecnología actual está desactualizada o es ineficiente, es familiar, cómoda y predecible para los miembros de su equipo. Por lo tanto, es probable que el proceso de implementación de su nueva herramienta no ocurra de inmediato, en parte porque es probable que su personal necesite un período de ajuste. Usted y su equipo probablemente tendrán que hacer varias pruebas de manejo para acostumbrarse y aprovechar al máximo la nueva herramienta que está tratando de implementar. Sus desarrolladores necesitan suficiente tiempo para familiarizarse con el software para personalizarlo y modificarlo a medida que avanzan y encontrar las características y funcionalidades que tengan más sentido para ellos.
Además, no importa cuán innovadora o necesaria sea la nueva implementación, es posible que aún encuentre cierta resistencia interna por parte de su equipo de desarrollo.
Esta resistencia puede provenir de una falta de familiaridad con el sistema, problemas de uso, problemas de UX con la nueva tecnología o una simple vacilación para cambiar, todos los cuales son comunes y pueden abordarse y resolverse rápidamente con una planificación adecuada, recopilación de comentarios y comunicación eficiente. Aún así, debe ser realista sobre los plazos y objetivos que planeó en primer lugar y comprender que es posible que no vea los frutos de su inversión de inmediato.
¡Haz las cosas divertidas!
Nadie quiere sentarse en sesiones de capacitación aburridas, tutoriales interminables y experiencias de aprendizaje horribles que no hacen más que disuadirlo de aceptar el cambio. Desafortunadamente, las cosas no son diferentes en los equipos de desarrollo. No importa cuán experimentado sea su personal, si el proceso de implementación consiste en reuniones y talleres de capacitación aburridos, tomará más tiempo y será significativamente más difícil lograr que su equipo adopte la nueva herramienta. Y con razón; Quiero decir, ¿a quién no le gusta divertirse?
Por lo tanto, puede hacer que la transición a un nuevo sistema o herramienta sea más manejable y fluida siendo imaginativo y descubriendo formas de hacer que el proceso sea lo más divertido posible. Por ejemplo, puede crear concursos y campeonatos internos donde, según el tipo de herramienta o tecnología que esté implementando, los desarrolladores pueden competir en varios desafíos, como quién diseña el mejor logotipo, quién usa más colores o quién envía y recibe. la mayoría de los correos electrónicos por semana o mes, por nombrar algunos. De esta manera, puede aprovechar la gamificación e involucrar a su equipo en el uso del nuevo sistema mientras los ayuda a divertirse con él.
Fomentar la experimentación
Para fomentar la innovación y garantizar el progreso tecnológico en su empresa de desarrollo, debe dar a su equipo espacio para experimentar. Sin embargo, lamentablemente, algunos gerentes y líderes de equipo desalientan la creatividad, se enfocan en mantener el control sobre su personal y lideran con una mentalidad rígida en la que determinan cómo se usa una herramienta. Sin embargo, este enfoque daña drásticamente el proceso creativo de sus desarrolladores, dificulta la innovación y limita lo que una nueva herramienta puede hacer por su equipo y su empresa.
Afortunadamente, puede marcar la diferencia e inspirar a sus desarrolladores a aprovechar nuevas herramientas para crear productos innovadores permitiéndoles experimentar. ¿De qué otra manera prosperarán y realmente obtendrán lo mejor de las herramientas que usan todos los días? Sus desarrolladores son los usuarios cotidianos de la tecnología en la que acaba de invertir sus valiosos recursos. En ese sentido, no solo son la mejor fuente de comentarios, sino que también tienen conocimiento y experiencia de primera mano sobre cómo funciona esta nueva herramienta y cómo funciona. lo que puede y no puede hacer. Por lo tanto, debe dejar que jueguen con él libremente y crear una cultura de experimentación en la que se sientan lo suficientemente seguros como para descubrir, aprender y compartir cualquier consejo, ajuste, truco e incluso obstáculos que encuentren al usar la nueva herramienta. Y, en línea con el punto anterior y en aras de mantener la diversión, puedes crear un premio a la creatividad o premiar al desarrollador que dé más consejos o descubra más tweaks en un período de tiempo. Recuerda, de la libertad viene la innovación.
No temas al fracaso
Este punto es el más importante. La mayoría de nosotros hemos estado ahí. Planeas, planeas y planeas, pero las cosas no salen como esperabas. El fracaso es parte de la vida y, como desarrolladores de aplicaciones, sabemos que tener un plan no garantiza el éxito instantáneo. Lo mismo se aplica a la innovación. No puedes cambiar y crecer sin mejorar, y mejoras cuando fallas y aprendes de ello. Y en nuestra industria, las fallas ocurren con más frecuencia de lo que nos gustaría admitir. Con las nuevas implementaciones, puede presentarse en forma de fallas, falta de compatibilidad y comprensión por parte de sus empleados, incidentes de piratería, vínculos débiles en nuestros flujos de trabajo, desacuerdos o falta de enfoques innovadores, por nombrar algunos. En cualquier caso, incluso si sigue todos los puntos anteriores al pie de la letra y planifica cada detalle del proceso de implementación de su nueva herramienta, la verdad es que el fracaso es una posibilidad muy real y, por lo tanto, debe ser parte de su plan. Sí, puede que no sepas cómo evitarlo, pero debes saber cómo afrontarlo. Por lo tanto, debe considerar el peor de los casos porque esa es la única forma en que estará listo para abordar la falla si sucede. En otras palabras, fomentar la innovación no se trata de no fallar; se trata de saber cómo fallar, aprender de ello y aún así ser capaz de innovar.
Pero, ¿cómo se puede hacer frente al fracaso cuando se presenta? Puede asegurarse de que su equipo de desarrollo nunca tenga miedo de fallar. Hazles ver sus dudas e incertidumbres como oportunidades para mejorar y seguir adelante. Apóyelos, apóyelos y anímelos a decir lo que piensan y discutir sus inseguridades, para que no se sientan presionados a tener éxito cada vez. Lo crea o no, cuanto más presione a su equipo por la victoria y la perfección, es menos probable que obtenga la victoria y la perfección. Por lo tanto, no espere que sus desarrolladores tengan éxito siempre. En su lugar, implemente una cultura de trabajo libre de presiones y riesgos que nunca castigue el fracaso y siempre aliente la innovación a través del aprendizaje y la experimentación.
Por eso, nuestro mejor consejo es no tener miedo al fracaso. En su lugar, acéptalo y míralo como nada más que una lección que ayudará a tu empresa a crecer. Después de todo, si no está fallando, es probable que, para empezar, no sea muy innovador.
Conclusión
La innovación es crucial para que las empresas de desarrollo modernas sigan siendo relevantes y competitivas en el mercado saturado de hoy y, sin embargo, en la mayoría de los casos, es difícil de alcanzar. Para que ocurra la innovación, las nuevas tecnologías deben implementarse con ojos de láser en compatibilidad, retroalimentación, interoperabilidad, colaboración y aprendizaje constante. Por lo tanto, al presentar una nueva tecnología o herramienta a su equipo de desarrollo, debe asegurarse de que ya exista una cultura de apoyo y retroalimentación. Por lo tanto, la transición ocurre de la manera más fluida posible. E incluso si encuentra resistencia o si algunos de los miembros de su equipo dudan en adoptar la nueva tecnología, mantenga el ciclo de aprendizaje y recopilación de comentarios para asegurarse de que su personal se sienta respaldado. De esta manera, pueden sentirse lo suficientemente seguros como para comenzar a experimentar con la nueva herramienta y descubrir lo beneficiosa que puede ser en realidad.
Una vez que reúna todos los puntos que discutimos en este artículo y comience a fomentar la innovación, verá cuán fácil y beneficioso puede ser introducir nuevas y mejores herramientas y tecnologías en su equipo de desarrollo. Llevamos más de diez años haciendo esto y es una de las mejores maneras de seguir siendo innovadores y seguir rompiendo moldes. Así que, si tienes alguna duda o quieres trabajar con nosotros, ¡contáctanos y comencemos de inmediato!.